Digitalization continues to advance. Innovative providers with new, digital business models are emerging and displacing traditional providers with more analog business models. The pressure to increase efficiency and reduce costs is increasing, while at the same time the requirements for governance, risk and compliance (GRC) to avoid risks are constantly rising. Entire industries are being transformed. Nothing stays the same. Digitalization is here to stay.
Business Innovation
Wie wird Ihr Geschäftsmodell in 5 Jahren aussehen?
Digitalisierung sollte als Chance verstanden werden. Sie bietet Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten, das eigene Geschäftsmodell grundlegend neu und vor allem kundenzentriert aufzustellen: Von der Konzeption und Einführung innovativer digitaler Produkte und Dienstleistungen über die Erweiterung bestehender Angebote um digitale Elemente bis hin zur Digitalisierung der Customer Journey.
Ihrem Unternehmen bieten sich dadurch zahlreiche spannende und lohnende Optionen, mit denen Sie Ihren Kunden einen echten und nachhaltigen Mehrwert liefern und sich von Ihrer Konkurrenz abheben können.
- Diese gilt es zu identifizieren, in ein umsetzbares Geschäftsmodell zu überführen und schnell und erfolgreich am Markt einzuführen. Und wir bringen unsere gesamte Expertise in diesen Innovationsprozess mit ein.
Digitale Transformation
Welche Strategie möchten Sie verfolgen: Luftschloss oder doch solider Plan?
Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Digitalstrategie und IT-Strategie erfolgreich umgesetzt werden? Woher wissen Sie, wie weit Sie in der Umsetzung digitaler Innovationen gekommen sind? Wie gut sind die beiden Strategien und die daraus resultierenden Maßnahmen miteinander synchronisiert? Und wie beziehen Sie die verschiedenen Stakeholder in die Veränderungsprozesse mit ein? Die Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells ist auch mit einem zielgerichteten Aktionsplan ein komplexes Unterfangen.
Dass sich in Anbetracht dieser herausfordernden Aufgabenstellung selbst etablierte Unternehmen und gestandene Führungskräfte in der digitalen Transformation verzetteln, verwundert nicht. Laut Analysten scheitert die Mehrzahl aller Unternehmen in der Umsetzung digitaler Transformationsprojekte.
- Wir unterstützen Sie bei der Einschätzung Ihrer Situation und helfen Ihnen dabei, kritische digitale Handlungsfelder zu identifizieren, Prozesse zu optimieren und einen auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Weg für mehr Fortschritt abzuleiten. Das Resultat: Eine Digitalstrategie und IT-Strategie, die in einem Zeitrahmen von 2 bis 3 Jahren wirklich umsetzbar sind und nicht in der Schublade landen.
Unsere Services für Business Innovation & Digital Transformation
Discovery Workshop: Digitale Transformation – Do’s and Don’ts
Unser gemeinsames Vorgehen:
In unseren Discovery Workshop „Digitale Transformation – Do’s and Don’ts“ teilen wir mit Ihnen unsere aktuellen Marktbeobachtungen und Projekterfahrungen.
- Sie profitieren vom Wissen unserer Fachexperten und Erfahrungen aus unseren bisherigen Kundenprojekten.
Ihr Nutzen:
- Referenz- und Prozessmodelle für die digitale Transformation
- Good Practices und Benchmarks zur Digitalen Transformation
- Praxisbeispiele als Orientierungshilfe für die Ausgestaltung der Digitalen Transformation Ihres Unternehmens
Discovery Workshop: Digitale Transformation – Do’s and Don’ts
Unser gemeinsames Vorgehen:
In unseren Discovery Workshop „Digitale Transformation – Do’s and Don’ts“ teilen wir mit Ihnen unsere aktuellen Marktbeobachtungen und Projekterfahrungen. Sie profitieren vom Wissen unserer Fachexperten und Erfahrungen aus unseren bisherigen Kundenprojekten.
Ihr Nutzen:
- Referenz- und Prozessmodelle für die digitale Transformation
- Good Practices und Benchmarks zur Digitalen Transformation
- Praxisbeispiele als Orientierungshilfe für die Ausgestaltung der Digitalen Transformation Ihres Unternehmens
Assessment: Digitale Transformation – Sind Sie bereit für die Digitalisierung?
Unser gemeinsames Vorgehen:
Sind Sie bereit für die Digitale Transformation? Wie sollten Sie die digitale Transformation angehen und wie die verschiedenen Aktivitäten priorisieren und koordinieren? Unsere Reifegradanalyse liefert Ihnen Antworten auf diese Fragen. Mithilfe von Interviews wesentlicher Stakeholder erheben und hinterfragen wir Ihr Zielbild für die Digitalisierung.
Ihr Nutzen:
- Bestimmung Ihrer "Digital Readiness"
- Identifizierung und Bewertung möglicher Hindernisse für die Umsetzung des definierten digitalen Zielbilds
- Konkrete Handlungsempfehlungen für die Vorbereitung und Umsetzung von digitalen Transformationsprojekten und Initiativen
Assessment: Digitale Transformation – Ihr aktueller digitaler Reifegrad
Unser gemeinsames Vorgehen:
Welche Maßnahmen haben Sie in Ihrem Unternehmen bereits ergriffen, um Ihre Geschäftsprozesse zu digitalisieren, welche Erfolge konnten Sie verzeichnen und welche Hindernisse können sich für die weitere Digitale Transformation in Ihrem Unternehmen ergeben? Auf Basis verschiedener Bewertungsansätze von Industrieverbänden, z.B. Bitkom, interviewen wir wesentlicher Stakeholder und erheben den Status Quo der Digitalen Transformation Ihres Unternehmens.
Ihr Nutzen:
- Bestimmung Ihrer „Digital Maturity“
- Bestimmung des Digitalisierungsgrads Ihrer Kernprozesse
- Abgleich definierter oder bereits umgesetzter Maßnahmen zur Digitalen Transformation mit Ihrem Zielbild
- Konkrete Handlungsempfehlungen für den Umgang mit Defiziten und Risiken
Roadmap Design: Masterplan “Digitale Transformation”
Unser gemeinsames Vorgehen:
Digitalisierung sollte als Chance verstanden werden. Sie können etwas verändern, verbessern, Neues gestalten. Doch wohin soll die digitale Reise für Ihr Unternehmen gehen? Unser Team setzt sich aus gestandenen Persönlichkeiten zusammen, die sich aufgrund Ihrer Erfahrungen in Ihre Ausgangssituation hineinversetzen können. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir in einem strukturierten Prozess wesentliche Chancen und Risiken und erstellen einen Masterplan „Digitale Transformation“.
Ihr Nutzen:
- Zusammenfassung von Chancen und Risiken der Digitalen Transformation
- Erarbeitung eines initialen Plans für die Digitale Transformation Ihres Unternehmens
- Festlegung strategischer Gestaltungsfelder und Ableitung wesentlicher Maßnahmen
Assessment: Enterprise Architektur – vom Feuerwehrmann zum Innovator
Unser gemeinsames Vorgehen:
Der IT fällt es nicht selten schwer, mit den geschäftlichen Anforderungen Schritt zu halten und beweglich zu bleiben. Die Ursachen sind vielfältig. Allerdings sind sich Top-Manager in der IT einig, dass eine fehlende oder ineffektive Enterprise Architektur eine der wesentlichen Ursache für das Auseinanderdriften zwischen dem Unternehmen und der IT ist. Wie effektiv ist Ihre Enterprise Architektur und wie werden Architekturentscheidungen an den Unternehmenszielen ausgerichtet? Wie wird die Architektur in Ihrem Unternehmen kontinuierlich weiterentwickelt? Auf diese und weitere Fragen liefert unsere Reifegradanalyse Antworten.
Ihr Nutzen:
- Good Practices für die Festlegung einer Enterprise Architektur Strategie
- Bestimmung des Reifegrads Ihrer Enterprise Architektur entlang des MIT CISR Reifegradmodells – im Abgleich mit Ihren Unternehmenszielen
- Konkrete Handlungsempfehlungen für Optimierungs- und Korrekturmaßnahmen
Was bringt die Digitalisierung Ihrem Unternehmen?
Worauf Sie sich mit uns an Ihrer Seite verlassen können:
- Wir helfen wir Ihnen, die verschiedenen Aspekte der Digitalisierung besser zu verstehen.
- Wir sind gleichzeitig Impulsgeber, kreativer Ideenlieferant, aber auch kritischer Beobachter in Ihren digitalen Innovationsprozessen.
- Und wir stehen Ihnen mit Rat und Tat in der Digitalen Transformation zur Seite.
- Wir helfen Ihnen, das transformative Potenzial der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen sichtbar und nutzbar zu machen.
Jan HachenbergerDirector Strategy Consulting